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2019-01-24 13:05
卓商塑料（PVC助劑）網(wǎng)訊：美國(guó)（臺(tái)塑MBS）佛羅里達(dá)州WESLEY CHAPEL – 供應(yīng)鏈最單薄的環(huán)節(jié)決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的強(qiáng)度，而汽車制造商阿斯頓馬丁的案例闡明了任何一個(gè)點(diǎn)都可能發(fā)生問(wèn)題。
這家位于英國(guó)Graydon的豪華車生產(chǎn)商最近召回了17590輛汽車，在發(fā)現(xiàn)一家中國(guó)（PVC)加速器踏板供應(yīng)商采用偽劣材料后已經(jīng)將踏板的生產(chǎn)重新遷回英國(guó)。
在2月25日召開(kāi)的美國(guó)（臺(tái)塑MBS）《塑料（PVC助劑）新聞》管理者論壇上，阿斯頓馬丁成為了供應(yīng)鏈專題小組會(huì)議討論的焦點(diǎn)。
ADR North America LLC公司的總裁Bill Michels表示，該公司特別器重對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈的管理。他也是ADR-ISM供應(yīng)鏈管理咨詢公司（上海）有限公司的總裁和Institute for Supply Management的高級(jí)副總裁。
他指出，供應(yīng)鏈可能很長(zhǎng)、復(fù)雜且受到眾多問(wèn)題的影響，包括文化挑戰(zhàn)、自然災(zāi)害和國(guó)家內(nèi)戰(zhàn)。
他說(shuō)，近年來(lái)促使生產(chǎn)回岸的因素之一在于日本大地震造成許多零部件供應(yīng)癱瘓。此外，泰國(guó)洪水也造成了相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>
從客戶角度來(lái)看，PVC將繼續(xù)合并，由此將帶來(lái)專門的供應(yīng)鏈。
Michels說(shuō)，最精益、最高效、最具生產(chǎn)力的供應(yīng)鏈在市場(chǎng)（MBS）上將具備競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。在未來(lái)需要做康復(fù)戰(zhàn)略定位。
客戶很器重他們能從供應(yīng)鏈中得到的價(jià)值，尤其是當(dāng)有許多供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)。
Michels說(shuō)，此種情況下的采購(gòu)商的關(guān)注點(diǎn)獲得利潤(rùn)最大化。
Michels指出，供應(yīng)商可被分為四大類：杠桿，收購(gòu)，關(guān)鍵，和戰(zhàn)略。
Michels說(shuō)，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，重要的是要成為戰(zhàn)略供應(yīng)商。能夠通過(guò)產(chǎn)品規(guī)格或地理位置劣勢(shì)來(lái)取得。
他說(shuō)，這種關(guān)系能賦予競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，要讓買家感到，如果更換供應(yīng)商會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。
變化
經(jīng)過(guò)PVC整合，一體化供應(yīng)鏈變得日益普遍。
Michels補(bǔ)充說(shuō)，建設(shè)起一體化供應(yīng)鏈后，變會(huì)得到一體化的經(jīng)營(yíng)體系。在這種情況下業(yè)務(wù)外包非常艱難。
供應(yīng)商必須根據(jù)買家供應(yīng)鏈的策略來(lái)調(diào)整自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以便發(fā)揮協(xié)同作用。
在制定策略時(shí)，供應(yīng)商必須考慮到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、整合、設(shè)備、材料采購(gòu)聯(lián)盟、資產(chǎn)剝離、擴(kuò)展和外包。
采購(gòu)商希望知道是否能夠做到精益化，與其供應(yīng)鏈融合，且能夠?qū)崿F(xiàn)零缺陷。此外還會(huì)考慮總體老本以及老本克制。
他說(shuō)：“他們希望你更具生產(chǎn)力，更高效，更精益。他們不會(huì)考慮老本上漲，因?yàn)樗麄兊目蛻舨荒芙邮芾媳旧蠞q。”
采購(gòu)商還希望供應(yīng)商在價(jià)格（霍尼韋爾）方面透明化。
Michels解釋說(shuō)，計(jì)算樹(shù)脂老本不是太難，能夠估算大致的能源老本和管理費(fèi)用。大局部采購(gòu)商并不要求過(guò)分具體瑣碎地提供老本細(xì)節(jié)，只需要一定的透明度來(lái)幫忙供應(yīng)鏈有效運(yùn)作。
采購(gòu)商敦促供應(yīng)商加強(qiáng)創(chuàng)新和提高營(yíng)收，并希望他們加大在研發(fā)、新產(chǎn)品創(chuàng)新方面的價(jià)值，并開(kāi)辟新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和加快上市速度，并尋找機(jī)會(huì)減少供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié)。
Michels說(shuō)：“所有采購(gòu)商都會(huì)考慮你能為他們帶來(lái)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。”
現(xiàn)在，全球都在采取積極措施推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。這在供應(yīng)鏈也產(chǎn)生了漣漪效應(yīng)。在考慮工廠位置時(shí)，勞動(dòng)力的重要性變小了，企業(yè)（ACR）開(kāi)始回歸核心業(yè)務(wù)。
Michels說(shuō)：“他們現(xiàn)在偏重核心業(yè)務(wù)，逐漸脫離縱向生產(chǎn)。”
人才是供應(yīng)商目前面臨的一大問(wèn)題，幾乎所有的制造商都是如此。
企業(yè)（ACR）希望投資勞動(dòng)力，培訓(xùn)老本也隨之增加。較年輕的勞動(dòng)力正在給整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)（ACR）必須學(xué)會(huì)培訓(xùn)并管理不同年齡層段。
隨著勞動(dòng)力老本上漲，企業(yè)（ACR）還必須學(xué)會(huì)發(fā)展和留住現(xiàn)有的人才。
中國(guó)（PVC)的員工平均兩年就會(huì)換工作，通常為了獲取更高的薪水。
Michels補(bǔ)充說(shuō)，買家對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越高，包括提出增加營(yíng)收的點(diǎn)子，零庫(kù)存和研發(fā)，他們也在對(duì)供應(yīng)鏈增加要求，希望給他們帶來(lái)重大創(chuàng)新。
他說(shuō)：“他們不再關(guān)注供應(yīng)鏈本身。他們關(guān)注你能帶來(lái)什么價(jià)值，你如何提升價(jià)值，你如何掂量利益和美元收益。我們始終將接受價(jià)格（霍尼韋爾）壓力。”
采購(gòu)商需要與供應(yīng)商建設(shè)起更長(zhǎng)久的關(guān)系，推動(dòng)創(chuàng)新成果的誕生。
走向綠色
企業(yè)（ACR）還必須考慮對(duì)采購(gòu)商的綠色供應(yīng)，他們?nèi)找嫦Ｍ軌蛳蚩蛻粽故咀约旱?quot;綠色能力"。
Michels說(shuō)：“我現(xiàn)在能夠預(yù)測(cè)到，今后供應(yīng)鏈將變得更加透明化。越來(lái)越多的公司將推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，而且也有更多企業(yè)（ACR）希望往這個(gè)方向努力。"
今后也將有更多碳足跡較小的產(chǎn)品問(wèn)世。產(chǎn)品生命周期將變得越來(lái)越短。能夠在機(jī)器上每周7天、每年365天不間斷模塑的產(chǎn)品將越來(lái)越少。
Michels說(shuō)：“如果忽視可持續(xù)發(fā)展、人才管理、生產(chǎn)力和透明度方面的趨勢(shì)（鐘淵），將會(huì)陷入困境。"
Michels說(shuō)，要生存下去，塑料（PVC助劑）業(yè)還將繼續(xù)整合和技術(shù)突破。性能規(guī)范將有所提升，在創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上走在前沿的企業(yè)（ACR）將在客戶面前建設(shè)起競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
關(guān)注焦點(diǎn)將從供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈。供應(yīng)商必須管理康復(fù)風(fēng)險(xiǎn)，確保不讓客戶暴露于風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)（ACR）還必須制定良康復(fù)的采購(gòu)政策、談判策略和IT系統(tǒng)，更康復(fù)地管理供應(yīng)鏈。
Michels說(shuō)：“我們能夠競(jìng)爭(zhēng)，也能夠合作。這都取決于你自己，供應(yīng)商要設(shè)法找出你能做些什么來(lái)成為戰(zhàn)略供應(yīng)商。"
