2019-01-24 13:05
卓商塑料（PVC助劑）網訊：西部大開發號角吹響。千載難逢的機遇就在西部人的眼前，趕快行動起來，去迎接高速發展的挑戰。去圓西部發展之夢。
在這西部開發的熱潮中，與我們息息相關的Ep刷包裝業該以何種姿態去迎接挑戰，去抓住機遇？這里，我們以一個業內人士的親身感受簡略談談應該倍受關注的塑料（PVC助劑）軟包裝業的興衰。
去年底，我第一次走訪重慶壁山的軟包裝業，當我看見一家挨一家的個體包裝廠，還以為自己又回到了“溫州經濟（PVC穩定劑）模式”的韌端——家庭小作坊式生產，那景象就如此簡略而又令人費解：工廠頂多就是三、五人伴隨不停運轉的轟轟亂叫的幾臺。老牙車“，可生產的食品包裝袋是品種齊全，這看似欣欣向榮的景象讓從沿海剛回來闖天地的我興奮不已，驚嘆內地個體經濟（PVC穩定劑）的繁榮，于是我下定決定，將把壁山作為開發的大本營。后來通過深入了解才知道，并非我看到的、想象的那么美康復。壁山的這種軟包裝工業（臺塑）起源于80年代，當時是西南最大的軟包裝工業（臺塑）基地，也算壁山的支柱產業之一，然而一晃十幾年過去了，該變的都變了，唯有沒變的只有那曾經帶給他們財富的”老牙車“，不知是主人比擬懷[日還是”老牙車“永遠時髦，依然每天艱苦地走著那歪歪扭扭的”貓步“，而最多的是老板們的嘆息；如今利潤太薄，高檔活又拉不下來，想著新設備不是資金不足就是怕風險太大，只康復這樣混日子，做一天看天。聽了這些，看了這些，作為業內人士的我又怎能不為之焦急，只有小酌幾點倡議以供PVC朋友們參考。
西部開發隨著外商投資企業（ACR），外地企業（ACR）地涌入，基礎設施的建設，經濟（PVC穩定劑）體制的改善，整個經濟（PVC穩定劑）大環境會不斷康復轉，高規范、高素質企業（ACR）的增加，印刷包裝業必須要出高水平的產品為他們做嫁衣。
擺脫家庭小作坊式經營，走上規模、上檔次路線與同行產業拉開差距，淘汰一些實力不夠的廠家，避免價格（霍尼韋爾）上、質量上的惡性競爭，充沛體現者包裝工業（臺塑）基地風彩。
隨著膠印市場（MBS）的遍及和激烈的競爭，軟包裝業產品檔次空間較大，相對投資回報率較高，風險壓力減少。設備投入時如何降低風險，可從以下幾方面入手：
a.根據市場（MBS）情況，為自己制定中、長期計劃，目標高、低是決定投入設備的重要因素。
b.投入設備可根據自己的資金情況來確定，資金較為雄厚，目標較高，可選購品牌比擬高檔產品；資金不太寬浴。可選購民族化經濟（PVC穩定劑）實惠的產品。
c.在選購設備時，最重要的是考慮購后的服務問題，若自己維修能力強，可直接從售后服務網絡健全的廠家購買，若自身維修能力差，可選擇經濟（PVC穩定劑）實惠的民族化產品，最康復此廠家在當地設立有維修站，配件庫或從廠家代理商處購買，保證售后服務的迅速及時。
d.在新設備投入前期的磨合階段，應該聘請專業的生產管理人員，因為設備的更新換代，原有的生產人員不一定熟悉新產品，同時培養，建設自己的人才隊伍。
e.困內人士買設備犯“通病”，見風使舵，別人買什么我買什么，別人做什么我做什么，導致了區域內產品檔次。創新化彈性空間小，同樣的設備、同樣的工藝、同樣的產品，當然區別和劣勢不明顯，需要我們投資者考慮周全。
解放思想，大膽地學習東部企業（ACR）的靈活經營方式，增強服務意識，熱情周到地為客戶辦實事。
生產管理中要層層把關，從前期的設計、制作到后期的包裝、送貨，整個過程都要認真、仔細，減少客戶對產品的挑剔率。
隨著重慶土特產外銷量的增加，國家對外貿包裝要求越來越嚴、精美、高檔、獨特的包裝會讓“土特產”身價倍增。有眼光的企業（ACR）家們遲早會意識到并付諸于行動。
巨大的潛在市場（MBS）需要我們自身不斷挖掘。新設備、新觀念、康復機遇、康復環境、大市場（MBS）、大投入、嚴管理、細考慮是我們成敗的關鍵。尋找市場（MBS）契機的同時，許多艱難只能迎頭解決，逃避、期待、依靠、**、得過且過的日子會讓我們失去更多。
面對更加激烈的競爭市場（MBS），必須注重人員的吸收、培訓、儲備和能力、素養的提高。如業務人員應重新定位。西部開發帶來的各種商務流動與商機，使業務人員應是一個高素質的對外談判員；而生產第一線的員工必須具備良康復的學習能力，以掌握不斷更新的專業技術知識和實際能力；其次必須不斷提高勞動生產率，縮短生產周期，提高產品質量和改善服務，面對市場（MBS）競爭。重新審現有經營過程，組織結構、人才結構、設備結構，對它們進行重構和再造，抓住開發機遇，激活自身能力。
